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　　面對(duì)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，香江人清醒地認(rèn)識(shí)到過去的成功僅僅屬于過去。因此，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略已成為香江持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。香江人充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)的重要性和緊迫性。從2004年起，香江集團(tuán)積極與國際知名的管理顧問公司合作，系統(tǒng)化分階段地提升整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理水平。

系統(tǒng)再造
建立以“法人治理結(jié)構(gòu)、集中管控、扁平化”為基礎(chǔ)的事業(yè)部管理體系
建立人力資源直線管理體系，全面完善人才管理體系
促進(jìn)HR人員能力轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)各級(jí)管理人員HR管理技能

人才發(fā)展
提升企業(yè)的人才培養(yǎng)能力，針對(duì)各類人員，建立個(gè)性化的培養(yǎng)方案；
規(guī)范職等體系，建設(shè)專才與通才的發(fā)展平臺(tái)與通道，定期評(píng)估員工技能，人盡其才；
建立與能力、績效相聯(lián)的有競(jìng)爭力的薪酬激勵(lì)體系，完善福利。

文化滲透
把文化理念落實(shí)為人才標(biāo)準(zhǔn)，適用于人才選拔和考核
把文化理念落實(shí)為員工行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日常的培訓(xùn)與管理